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為什么有些人能夠成為領導者？
來源：行知團建中心 查看：151 次
普通人與領導者的根本差別在那里？
曼德拉的兒子問父親為什么總是不能在家過夜。曼德拉的回答是，因為還有數以百萬的孩子需要他。
雖然這并不是曼德拉兒子喜歡的答案，但卻是曼德拉經過艱難權衡之后做出的堅決而痛苦的取舍。他希望通過自己的犧牲換取這樣的成果——有朝一日，其他的父母再也不必對孩子說出同樣的話；有朝一日，自己的孩子能夠生活在一個自由民主的國家。
責任感的范圍，這就是領導者與普通人的根本差別。我們是普通人，我們的責任焦點是自己的生活，自己的孩子，自己的工作和家庭，我們不會為了別人的孩子而忽略自己的孩子。領導者責任感的范圍超出自己的生活和家庭，責任感的范圍決定了領導者的視野和胸懷，并最終使領導者成為領導者使追隨者只是追隨者。
很多企業都在試圖提高管理者的領導力，試圖使管理者成為領導者，可是絕大部分努力（90%以上）是失敗的，其重要原因就在于企業誤認為發展領導力的關鍵是提升管理者的技能，于是給管理者提供不少企業以為能提升管理者領導力的技能培訓，比如企業希望管理者能夠培育下屬就會給管理者提供培育下屬方面的培訓，可是有多少管理者參加了這樣的課程后就成為了能夠培育下屬的管理者了呢，我倒是見到參加這種培訓多了后一些管理者真學會了一些形式上的東西，特別是在課堂上練習時，可回到現實工作中他們并沒有比過去更好地培育下屬。為什么? 他們內心的責任感和責任范圍沒有變，他們的心沒有真正認為培育下屬幫助下屬成長成為更優秀的人是他們真正的責任。
其實對老板也一樣，若想成為有領導力的老板，員工愿意死心塌地追隨你去奮斗的老板，你也要問問自己，什么是你的責任范圍? 你有沒有把帶領員工致富幫助員工成長作為你的責任范圍。 如何把管理者發展為領導者，我們要問問自己，如何改變管理者的責任感和責任范圍。
責任感是領導力的基礎。